𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘂𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗹𝗮 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗳𝗶𝗱𝗲́𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀 ?
Accorder plus d’opportunités en interne, c’est bien plus que simplement offrir un nouveau poste à vos collaborateurs. C’est leur permettre de développer leurs compétences, d’explorer de nouveaux défis et de se sentir valorisés sur le long terme.
1️⃣ 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗰𝗹𝗲́𝘀
Cartographiez les talents disponibles dans l’entreprise et repérez ceux qui peuvent évoluer vers d’autres rôles ou départements.
2️⃣ 𝗢𝗳𝗳𝗿𝗶𝗿 𝘂𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿
Proposez des plans de carrière individualisés et rendez transparents les critères de sélection, afin que chacun connaisse les possibilités d’évolution.
3️⃣ 𝗔𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻
Mettez en place des formations, du mentorat ou du coaching pour aider les collaborateurs à s’adapter efficacement à leur nouveau poste.
𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁 ?
Parce qu’une stratégie de mobilité interne consolide la rétention, la motivation et la polyvalence de vos équipes. Elle enrichit également la culture d’entreprise en permettant à chaque talent d’évoluer et de grandir.
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